Wer ich bin – Ihr Interim-Manager für Strategie und Umsetzung

Willkommen bei Ihrem Partner auf Zeit​

Seit vielen Jahren begleite ich Unternehmen in Phasen des Wandels, Wachstums und der Neuorientierung.
Als erfahrene Führungskraft und Interim-Manager verbinde ich strategisches Denken mit operativer Umsetzung.
Dabei steht für mich im Mittelpunkt, schnelle und messbare Erfolge zu erzielen, Menschen mitzunehmen, Verantwortung zu übernehmen und Veränderungen nachhaltig zu verankern.

Diese Merkmale zeichnen mich aus

Zielorientiert & umsetzungsstark

Ich bin überzeugt, dass klare Ziele entscheidend sind, um effizient zu handeln. Besonders in Unternehmen, in denen viele Menschen gemeinsam agieren.
Ich setze Ziele klar, priorisiere konsequent und führe Projekte pragmatisch zum Abschluss, mit messbarem Nutzen für Ihr Unternehmen. Ergebnisse stehen dabei stets im Mittelpunkt meines Handelns.

Konzeptionell & operativ erfahren

Ich entwickle klare Konzepte, die auf die spezifischen Herausforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Gleichzeitig übernehme ich die operative Verantwortung, um sicherzustellen, dass Ideen schnell, strukturiert und mit messbarem Ergebnis umgesetzt werden. So verbinden sich strategieorientiertes Denken und praktisches Handeln nahtlos.

Menschlich & nachhaltig wirksam

Nachhaltiger Erfolg entsteht nur, wenn Menschen die Veränderung aus Überzeugung mittragen. Ich beziehe Mitarbeiter und Führungskräfte aktiv ein, schaffe von Anfang an Verständnis und Akzeptanz und verankere Lösungen so, dass Ergebnisse langfristig wirken. So werden Veränderungen nicht nur umgesetzt, sondern nachhaltig im Unternehmen verankert.

Warum ich der richtige Partner für Ihr Unternehmen bin

Als erfahrener Interim-Manager und Führungskraft unterstütze ich Unternehmen gezielt bei Herausforderungen, die schnelle Entscheidungen und nachhaltige Ergebnisse erfordern. Die folgenden Punkte verdeutlichen den direkten Mehrwert, den ich für Ihr Unternehmen einbringe.

Meine sechs Kernbereiche im Unternehmen

Als Interim-Manager und Führungskraft, habe ich mir in diesen sechs Kernbereichen, in den letzten Jahrzehnten, eine umfassende Expertise aufgebaut.
Von Controlling und Unternehmensführung bis hin zu Marketing und Produktion. Hier setze ich gezielt Impulse, gestalte Veränderungen und erreiche messbare Resultate.
Im Folgenden finden Sie exemplarische Themen, die ich in den jeweiligen Bereichen erfolgreich umgesetzt habe.

01.

Abteilungs- & Unternehmensführung

▸Strategische und operative Führung von Abteilungen, Bereichen und Unternehmen

▸Entwicklung und Umsetzung klarer Unternehmensstrategien und Zielsysteme

▸Aufbau und Steuerung effizienter Organisationsstrukturen und Prozessen

▸ Initiierung und Begleitung von Veränderungsprozessen inkl. Kommunikation und Teamentwicklung

▸Aufbau & Coaching von Nachwuchs-Führungskräften

02.

Controlling & Finanzen
​

▸Aufbau und Weiterentwicklung von Controlling-Strukturen und Instrumenten

▸Analyse und Steuerung von Kosten, Deckungsbeiträgen und Liquidität

▸Einführung und Optimierung von KPI-Systemen zur Unternehmenssteuerung

▸Erstellung von Forecasts, Budget- und Investitionsplanungen

▸Finanzielle Bewertung von Projekten, Geschäftsbereichen und Investitionen

03.

Logistik & Lager​

▸Analyse, Optimierung und Neustrukturierung von Logistik- und Lagerprozessen

▸Simulation, Planung und Umsetzung von Standortverlagerungen, Standortzusammenlegungen und Flächenoptimierungen

▸Aufbau leistungsfähiger KPI-Systeme zur Steuerung von Produktivität, Kosten und Servicegrad

▸Einführung von Auslieferungs- und Optimierungssoftware zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung

04.

Projektmanagement

▸Leitung komplexer Projekte von der Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung

▸Strukturierung von Projekten inkl. Zieldefinition, Roadmap, Ressourcen- und Budgetplanung

▸Steuerung interdisziplinärer Teams sowie externer Dienstleister

▸Sicherstellung von Transparenz, Kommunikation und sauberem Reporting

▸Risikoanalyse, Priorisierung und pragmatische Lösungsfindung bei Herausforderungen

05.

Marketing & Marke​

▸Aufbau und Schärfung einer klaren, authentischen Markenidentität

▸Entwicklung wirkungsvoller Marketingstrategien zur gezielten Positionierung im Markt

▸Erstellung und Steuerung von Marketingbudgets mit Fokus auf Effizienz und ROI

▸Einführung von KPI-Systemen zur Erfolgsmessung und kontinuierlichen Verbesserung

▸Enge Zusammenarbeit mit Design-, Vertriebs- und Produktteams für konsistente Markenführung

06.

Produktion

▸Analyse und Optimierung von Produktionsabläufen zur Steigerung von Effizienz und Qualität

▸Kapazitätsplanung, Ressourcensteuerung und Produktionscontrolling

▸Aufbau und Steuerung von Produktionskennzahlen und Systemen zur transparenten Leistungsüberwachung

▸Einführung und Weiterentwicklung von Lean-Methoden (z. B. 5S, Kaizen, Wertstromanalyse etc.)

▸Einführung und Weiterentwicklung von Shopfloor

Der Startpunkt für unsere gemeinsame Zusammenarbeit

In einem 30-minütigen, unverbindlichen und kostenlosen Erstgespräch lernen wir uns kennen und besprechen Ihre aktuelle Situation, Ihre Ziele sowie zentrale Handlungsfelder.
Gemeinsam prüfen wir, wie eine Zusammenarbeit aussehen kann und in welchem Rahmen ich Sie wirkungsvoll unterstützen kann – praxisnah, effizient und auf Augenhöhe.

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